Etre son propre patron, devenir entrepreneur est pour beaucoup de gens l’objectif de toute une carrière. Mais c’est autant génial qu’ incroyablement difficile.
Voici la bonne nouvelle : démarrer une entreprise peut être l’une des opportunités les plus gratifiantes, exaltantes et intéressantes de toute une vie Si vous êtes conscient des risques et que vous êtes toujours fermement décidé à devenir un entrepreneur, utilisez les stratégies et les conseils de ce guide.
1. Identifiez les idées de startup rentables.
Une startup réussie commence par une idée. Vous ne pouvez pas construire une entreprise sans en avoir une. Voici quelques techniques créatives pour penser à un produit ou un service :
Demandez à vos amis ce qui les frustre.
Les gens sont prêts à payer pour être soulagé d’un problème.Avec cela en tête, commencez par demander à vos amis ce qui les frustre.
Demandez à vos amis de noter les choses quotidiennes qui les agacent. Ensuite, parcourez leurs listes et recherchez les problèmes que vous pourriez être en mesure de résoudre.
S’inspirer d’autres startups émergentes.
Voir ce que d’autres personnes ont imaginé peut être un excellent moyen de donner un coup de fouet à votre propre processus de réflexion. Rendez-vous sur Product Hunt, contenant des applications, sites web et jeux les plus récents, pour trouver une inspiration numérique et Kickstarter ,pour les produits physiques.
Il y a aussi beaucoup de sites d’évaluation de produits qui pourrait susciter votre créativité. Essayez Uncrate, Werd, et Wirecutter.
2. Identifiez et concentrez-vous sur une (ou plusieurs) catégorie(s) en croissance.
L’expert en licences et stratège en propriété intellectuelle Stephen Key recommande de choisir une catégorie qui vous intéresse mais qui n’est pas trop concurrentielle.
« J’évite les industries qui sont notoirement difficiles, comme l’industrie du jouet. Il y a tellement de gens qui créent dans cet espace « , explique-t-il. « Vous aurez plus de facilité à développer vos idées si vous vous concentrez sur des catégories de produits qui sont en croissance et innovantes. »
Après avoir choisi une catégorie, Key dit que vous devriez étudier tous les produits de cette catégorie.
- Quels sont les avantages de chaque produit, et comment varient-ils ?
- Quelle est leur stratégie d’emballage et de marketing ?
- Que disent les critiques ?
- Quelles sont les améliorations potentielles ?
3. Cherchez une demande non satisfaite.
De nombreuses personnes créent des entreprises prospères après avoir remarqué une lacune sur le marché. Par exemple, peut-être apprenez-vous qu’il y a une pénurie d’externalisation des ventes de haute qualité. Comme vous avez de l’expérience dans le développement des ventes et la gestion des comptes dans des sociétés de vente en phase de démarrage, vous pourriez décider d’offrir ce service aux startups technologiques.
4. Faites quelque chose de mieux (ou de moins cher) que ce qui existe déjà.
Vous n’avez pas toujours besoin de développer quelque chose de tout nouveau. Si vous pouvez proposer un produit existant à un prix inférieur, de meilleure qualité, ou idéalement, les deux, vous aurez de nombreux clients. Mieux encore, il y a clairement une demande existante.
Pendant votre journée, faites une liste de tout ce que vous utilisez. Ensuite, examinez la liste pour trouver quelque chose que vous pourriez améliorer.
Autres suggestions
- Réseauter avec d’autres entrepreneurs: Utilisez Meetup ou Eventbrite pour trouver des événements dans la communauté locale des startups. Non seulement le réseautage avec d’autres entrepreneurs vous aidera à établir des relations précieuses, mais il vous donnera aussi beaucoup d’idées.
- Recherche de demandes de brevets: Les demandes de brevets sont généralement rendues publiques 18 mois après leur dépôt. Bien que nous ne recommandions pas de copier carrément une invention, parcourir ces documents peut vous donner une bonne idée de l’orientation d’un espace particulier.
- Séance de brainstorming: Si vous avez besoin de faire couler votre jus créatif, invitez trois à cinq autres personnes ayant l’esprit d’entreprise à une séance de brainstorming. Demandez à chacun de venir préparé à discuter d’une certaine catégorie de produits ou d’une question, telle que : « Quel est votre type de X préféré et pourquoi ? » ou « Utilisez-vous quelque chose pour accomplir Y ? Pourquoi ou pourquoi pas ? » Les réponses peuvent conduire à de grandes idées.
5. Validez votre idée de startup avec des recherches sur les buyer persona.
Génial, vous avez une idée. Mais ne quittez pas encore votre travail actuel Avant de vous lancer, vous devez savoir si d’autres personnes voudront réellement votre produit. (Non, vos amis et votre famille ne comptent pas.)
Afin de jauger en toute sécurité la viabilité de votre produit sur le marché, commencez par comprendre votre buyer persona, c’est-à-dire les vraies personnes auxquelles vous envisagez de vendre. Si votre produit ne répond pas à un besoin, ils ne seront pas intéressés, aussi innovant ou cool soit-il. C’est pourquoi les buyer persona et les études de marché sont si importants.
Une fois que vous avez identifié votre client idéal, interviewer des personnes qui correspondent à ce besoin doit être un élément important de votre recherche. Montrez-leur une démo fonctionnelle de votre produit, demandez-leur ce qu’ils aiment et ce qu’ils n’aiment pas, combien ils paieraient pour l’obtenir, à quelle fréquence ils l’utiliseraient, etc.
Le blogueur d’Envato Chris Bank recommande également » de dresser la liste des problèmes que vous supposez que votre produit va résoudre, puis de demander des avis et un classement de chaque problème. «